11月9日至11日，国家烟草专卖局副局长何泽华在重庆烟草商业系统考察调研。其间，何泽华先后到万州卷烟配送中心、重庆万兴烟叶有限责任公司、巫山县河梁基地单元、重庆市局（公司）江北卷烟配送中心及重庆商业区，深入了解重庆卷烟物流建设、复烤企业、烟叶生产、卷烟销售等情况。

    在听取重庆市局（公司）工作汇报后，何泽华对重庆烟草商业系统近几年工作取得的成绩给予充分肯定：一是烟叶生产有特点。重庆烟叶生产水平、烟叶品质较高；创新推行了“3515”分离式移栽法，分房堆放、分房分级、分部位预检、分部位收购“四分法”，特别是“三段六步”式烘烤工艺，经验值得总结。二是卷烟营销水平高。网上订货达到90%以上，货源分配规范，品牌培育成效明显，客户服务水平高，营销水平处于行业前列。三是物流运行状态好、效率高。四是严格核算、预算管理，规范招投标管理，推行阳光采购，企业管理水平高。

    对重庆烟草下一步工作，何泽华强调，重庆烟草要围绕重庆市现代化建设总体思路，着力实现“三个转变”，即传统烟叶生产向现代烟草农业转变、传统商业向现代流通转变、传统管理向现代管理转变，努力提升企业经营管理水平。一是在烟叶生产方面，要把握三个重点课题：坚持解放思想、实事求是，既要看到现状，更要瞄准未来，找到一套适合山区特色的、完整的、系统的现代烟草农业建设模式；开发特色优质烟叶，尤其是武陵山区特色的优质烟叶，打造出自己的特色和品牌；积极探索减工降本增效，应对烟叶生产新挑战。二是在卷烟营销方面，要继续推行网上订货，探索电视订货；探索网上营销模式，关键是抓好零售客户与客户经理的互动，把网上营销和订货结合起来；创新终端建设，重点抓好中心城区；积极探索高端卷烟经营管理，注重结构和销量的协调发展。三是在物流建设方面，要按照“几个一体化”的要求建设新的物流中心，在水平提升上下功夫。四是继续加强以规范为基础的企业管理。积极探索调动区（县）局（分公司）的积极性，提高经营效益；加快基层烟站建设，提升管理效率。五是继续抓好队伍建设，提升队伍素质，优化队伍机构，注重企业的人性化管理和思想文化建设，提振队伍“精、气、神”。

    国家局财务管理与监督司（审计司）、中国烟叶公司、中国卷烟销售公司、中烟商务物流有限责任公司负责人随同调研。