多年来，中国航天科技集团公司高度关注节能减排与环保工作。按照党的十八大提出的“美丽中国”生态文明建设的要求，坚持科学发展，集团公司将“保障中心任务、促进和谐发展、履行社会责任”作为长期目标，秉承“技术引领、绿色发展”的理念，将“建设四个体系、提升三个能力、做好两个保障、实现一个目标”作为中心任务，调整产业结构，优化生产工艺，加大技术改造，逐步构筑起“美丽航天”节能环保体系，实现经济效益和社会效益的双赢。
强化基础管理 建设四个体系
在新时期、新形势下，集团公司按照新要求，建设“组织机构、规章制度、统计监测、责任考核”四个体系，夯实节能减排与环保工作基础，调整机构、建规立制、规范统计、加强监测、细化考核，逐步完善健全四个体系。
面对节能环保新形势，集团公司及时调整领导小组，设立专职节能减排办公室，完善组织机构、强化组织管理、明确各级职责，形成了集团公司、院、厂(所)自上而下的三级管理网络。
通过修订《集团公司节能减排与环保管理规定》，制定《节能减排统计监测管理办法》、《监督检查管理办法》等一系列管理办法，集团公司所属单位制定《放射安全管理实施细则》、《能耗分摊实施细则》、《N值考核细则》等专项管理细则，集团公司已初步形成了以一个管理规定为顶层、若干个管理办法相配套、多个细则为底层支撑的有章可循、有制可依的规章制度体系。今年，集团公司还将出台《节能环保奖惩管理办法》和《建设项目节能环保管理办法》等制度，进一步规范流程、强化管理、落实责任。
依托节能减排综合管理信息系统，集团公司规范、统一数据统计方法、范围和口径，理顺报送流程，构建“月分析、季统报”的企业运行跟踪体系，强化节能减排统报监测基层建设，完善计量设备设施，形成定时监测、定期统报、定量分析的统计监测体系。
按照国资委“指标逐级细化、压力逐级传递、考核逐级深入”的要求，集团公司将节能减排指标纳入各单位主要负责人经营业绩考核，逐级签订节能环保责任书；根据所属单位能源消耗量和环境影响程度，划分为重点、关注和一般三类，依据“聚焦重点、紧抓关注、统筹兼顾”的原则，进行分类强化管理，形成了一级考核一级、一级负责一级、层层抓落实的责任考核体系。
创新管理模式 提升三个能力
在建立健全四个体系的基础上，集团公司注重管理模式的创新和突破，逐步提升技术改造能力、信息化管控能力、创新管理能力，促使管理模式向系统化、智能化、精细化转变。
集团公司将全面提升技术改造能力。为改变因历史原因造成设备、管网老化，部分高能耗、高污染设备设施仍在使用，一些定型的工艺、生产流程较难修改等问题，“十二五”以来，集团公司充分利用国家政策、经费支持，持续加大节能减排技术改造和技术引进，逐步淘汰高能耗、高污染的设备和工艺，有计划、有步骤地开展动力系统节能改造和污染物治理等技术改造项目，加速节能减排新技术、新工艺的推广与应用；年均投入技改资金超亿元、开展技改项目超百项，节能量每年近千吨标煤，实现了良好节能减排效果，从根本上改变了设备设施陈旧落后、能耗高、污染多的局面。
集团公司将提升信息化管控能力。按照国资委管理提升活动部署，集团公司以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”为目标，在原有节能减排综合管理信息系统的基础上，继续建设节能减排月报统计快报系统，构建起“月跟踪、月分析、月考核”的信息化监控平台，实现单位全覆盖、数据全掌控，便于对高耗能、高污染单位对症下药、综合施策，逐步形成全过程、制度化闭环管理机制。集团公司以航天商务网为依托，建设节能环保信息服务网站，提供对内、对外节能环保产品宣传、经验交流、政策解析、技术服务及产业推广等服务，搭建起综合宣传交流平台。
集团公司将提升创新管理能力。集团公司借鉴国内外先进的管理手段和经验，积极引入节能环保管理的新机制、新手段和新思路，通过建立用电(能)智能化集中管理平台，建设节能环保技术服务中心，组建节能环保专家库，建立权威技术督查队伍，积极开展水平衡测试、电平衡测试、能源审计、合同能源管理、清洁生产审核和环境管理体系认证等多项工作，引进吸收先进经验，提升管理并进行再创新、再突破，促进节能环保工作上水平、上层次。
发挥航天优势 做好两个保障
依靠航天技术和资源优势，做好过程控制全保障、技术创新全保障，促使节能环保工作质的飞跃。集团公司通过将能源消耗和污染物排放指标作为拟新并入企业和新、改、扩建项目的决策条件，严把立项关，做好源头控制。在项目建设过程中，集团公司实行节能评估、环境影响评价及“三同时”制度，严格进行过程监督，实现了过程全受控，进而保障了节能环保在项目建设中落到实处。
集团公司技术创新将以关键技术和关键设备制造为核心，采取自主创新与技术引进相结合，重点掌握和突破一批核心技术，不断提高自主创新能力；推动节能环保新工艺、新技术的研发与应用，促进航天产品研制和生产的节能环保工艺、技术优化；加快重大节能环保设备的国产化和产业化进程，全面推进以太阳能、风能、煤气化、污水治理和烟气脱硫脱硝等新型节能环保产业的发展，培育绿色经济增长点。
促进和谐发展 实现一个目标
集团公司将发挥航天系统管控优势，按照“建立体系、规范统计、形成文化”的要求，以四个体系为依托，以技术创新为牵引，以技术改造为重点，以强化管理为抓手，以严格考核为载体，以提升能力为核心，以过程控制为保障，逐步实现“保障中心任务、促进和谐发展、履行社会责任”的工作目标。
集团公司将在“美丽中国”发展战略的指引下，依靠所属单位群策群力、齐抓共管形成合力，在实现中国梦的伟大征程中，脚踏实地、锐意进取、攻坚克难、真抓实干，为构筑绿色和谐的“美丽航天”体系贡献力量。
