烟草局通报2017年上半年重点城市局（公司）
对标指标情况

国家局通报2017年上半年重点城市局（公司）对标指标情况
聚焦持续降本增效 着力发挥对标工作引领导向作用
13项指标水平同比全面提升 11项标杆值同比提高

9月12日，国家烟草专卖局通报了2017年上半年重点城市局（公司）对标指标情况，并要求各重点城市局（公司）继续完善自身的对标管理工作，找准企业“管理提升”“提质增效”的切入点，实施更加精准有效的对标工作，持续提升成本管理水平，促进企业提质增效升级。

通报指出，上半年，各重点城市局（公司）牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，聚焦“持续降本增效”核心目标，注重引入先进的成本管理工具，深入挖掘生产经营各环节可改善的空间，着力发挥对标工作的引领和导向作用，取得积极成效。重点城市局（公司）13项指标水平同比全面提升，11项标杆值同比提高。

通报从卷烟效率指标、卷烟成本费用指标、配送效率指标三个方面对重点城市局（公司）对标指标情况进行了分析。其中，卷烟效率指标中，卷烟人均销售收入同比上升6.47%，卷烟人均劳动生产率同比上升2.77%，总资产贡献率同比上升1.4个百分点，成本费用利润率同比上升0.28个百分点，人工费用占销售收入比重同比下降0.27个百分点，物流费用占销售收入比重同比下降0.05个百分点；卷烟成本费用指标中，卷烟三项费用率同比下降0.36个百分点，单箱人工费用同比下降6.6％，单箱物流费用同比下降5.46%，单箱卷烟经营管理费用同比下降5.4%，单箱配送费用同比下降5.47%；配送效率指标中，人均卷烟配送效率同比上升4.14%，卷烟库存周转次数同比上升1.87%。

对下一步工作，通报强调，各重点城市局（公司）要梳理优化现有对标指标，设计分层分级的对标指标体系，通过数据挖掘管理问题，实现从数据对标到管理对标的延伸，进行精准发力，突破管理瓶颈。将体现核心竞争力的关键短板指标纳入业绩考核体系，通过业绩考核逐步改善提高，并通过实施动态调整，引导企业持续改进管理。树立大成本观念，进行全方位的成本管控；明确成本费用开支标准，用标准引导成本控制；以技术进步和管理改进推动成本费用标准持续降低。抓住提质增效工作中的薄弱环节和关键问题，扎实开展一批高质量的精益课题研究，运用精益思想、方法、工具解决降本增效中的深层次矛盾与问题。