1月5日下午，陕西省省长袁纯清主持召开会议，专题听取陕西延长石油集团关于产业调整和“十二五”发展规划纲要的汇报，研究进一步加快延长集团发展的重大问题。他首先肯定了延长集团主动调整结构，及早谋划“十二五”发展的做法，同时强调，延长集团要按照“保油、增气、扩化”的基本方针，优化产业结构，加大资源综合利用力度，努力攀登“十二五”末销售收入2000亿元的新高峰。常务副省长赵正永、副省长吴登昌出席会议。

    延长石油集团2005年重组以来，在陕西省委、省政府的正确领导下，产业规模持续扩大，结构调整有序推进，综合实力逐步提高，目前排名中国企业500强第87位。2009年，面对国际金融危机的严峻挑战，企业销售收入达806亿元，增长29.6％，实现利润50亿元。为了实现省委、省政府提出的建设国内一流、世界知名大型石油煤化工企业的目标，延长集团制定了产业调整和“十二五”发展规划纲要，计划到2015年保持年均20％以上的增长速度，总投资3500亿元建设10大类50多个项目，实现年销售收入2000亿元以上，利润150亿元以上，新增就业岗位3万个以上。

    在听取了延长石油集团的汇报后，袁纯清对所取得的成绩给予了充分肯定，他指出，2009年是延长集团发展最为困难的一年，也是企业艰苦奋斗、逆势而上，取得显著成绩、做出积极贡献的一年。下一步，延长集团要在“保油、增气、扩化”上下功夫。保油，就是要保持石油产量的平稳持续增长；增气，就是要增加天然气产量，2015年实现100亿立方米左右的产能；扩化，就是要大力发展综合化工、精细化工等产业，延长产业链条。

    袁纯清指出，延长集团未来一个时期的发展，要突出抓好以下几项工作：一是抓住发展机遇，增强主动意识，积极寻找合作项目和战略伙伴，加快并购重组步伐，实现重点领域的规模扩张，二是加大资源综合利用力度，立足资源优势，遵循先进理念，按照深度转化的基本方向，建设好煤油气盐综合化工产业园区，走出一条节约发展、循环发展的新路子。三是真正建立起加快发展的金融支撑，既为项目建设拓展资金来源；又充分利用金融平台实现多元发展。

    袁纯清强调，实现上述目标，必须从四个方面着力提高水平，要提高管理水平，关键是按照现代企业制度的要求，从决策、投融资，项目筛选等工作入手，不断完善管理体制和运行机制，同时要建立起一支具有现代水平的管理团队。要提高信息化水平，把信息化建设贯穿于企业发展的各个环节，全方位促进生产、经营、管理水平的提升。要提高科技水平，在能源资源综合利用、二氧化碳捕捉封存以及驱油等重点领域，加大科技攻关力度，掌握先进核心技术，抢占国内乃至世界相关领域的科技制高点。要提高国际化水平，大胆走出去、引进来，加快培养和引进适应国际化发展要求的团队、积极开展对外合作。袁纯清最后强调，延长集团生长在革命老区，今后的发展离不开老区的支持。要切实加大对老区产业项目的培植力度，促进和带动延安老区的经济发展。

    赵正永对延长集团提出四点要求，一是把优化产业布局与转变发展方式结合起来，在“好”字上做文章，在资源深度转化上下功夫。二是重视发挥科技的支撑作用，结合统筹科技资源改革的要求，加大科研投入，促进产业升级与项目转化。三是以管理促效益，借鉴国内外先进经验，有效防范风险，实现高效发展、安全发展。四是加强环保工作，按照节能、减排、减碳的要求，大力发展循环经济和绿色生产。

    吴登昌就贯彻会议精神、修改完善规划纲要提出了具体意见，并要求省级各部门要积极为延长集团的发展提供支持，搞好服务。

    陕西省政府办公厅，省发改委、科技厅、工信厅、财政厅、国土资源厅、环保厅、商务厅、国资委的负责人参加了会议。（杜朋举）